供電公司：多措并舉推動(dòng)不良貸款清收

　　全縣第三階段清收盤活農(nóng)信社不良貸款工作會(huì)議后，縣供電公司快速反應(yīng)，成立清欠不良貸款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多措并舉，推動(dòng)清收工作有序開展 。一是簽訂責(zé)任書。組織全體欠款人員及相關(guān)部室、所、站負(fù)責(zé)人召開清欠工作會(huì)議。會(huì)上，對(duì)縣清收盤活農(nóng)信社不良貸款工作會(huì)議及公司中層以上干部會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，對(duì)每位欠款人員、欠款人員部門負(fù)責(zé)人下發(fā)告知函，對(duì)全縣清欠工作形勢(shì)、要求及優(yōu)惠政策進(jìn)行傳達(dá)，明確告知欠款額度、還款時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求，使每一位欠款人員、欠款人員部門負(fù)責(zé)人都做到心里有數(shù)。二是任務(wù)分解到人。為確保清欠工作扎實(shí)推進(jìn)，公司建立由公司主要負(fù)責(zé)人為總負(fù)責(zé)，班子成員按照工作分工包保欠款擔(dān)保人員、欠款人員部門負(fù)責(zé)人具體督促的“齊抓共管、上下貫通”的工作機(jī)制。公司建立清欠工作群，公司班子成員，部門負(fù)責(zé)人都在群內(nèi)。每周三、周五，公司清欠工作牽頭部門都會(huì)通報(bào)縣最新會(huì)議要求及公司清收工作進(jìn)展，要求分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主任及時(shí)督促欠款人員結(jié)清欠款。三是加強(qiáng)督察督辦。縣清收農(nóng)信社不良貸款工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于對(duì)拖欠縣農(nóng)信社貸款公職人員實(shí)施“三停”措施的通知下發(fā)后，公司立即組織全體欠款人員召開專題會(huì)，對(duì)縣有關(guān)要求進(jìn)行了傳達(dá)，要求每位欠款人員加快還款進(jìn)度，避免被實(shí)施“三停”。四是開展法律咨詢。組織貸款擔(dān)保人與公司法律顧問(wèn)面對(duì)面溝通，促進(jìn)清收工作扎實(shí)開展。