推進(jìn)“精細(xì)化”管理 構(gòu)建“大環(huán)衛(wèi)”格局

推進(jìn)“精細(xì)化”管理  構(gòu)建“大環(huán)衛(wèi)”格局

——縣環(huán)衛(wèi)局多點(diǎn)發(fā)力擦亮城市名片

近年來，縣環(huán)衛(wèi)局深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“城市管理應(yīng)該像繡花一樣精細(xì)”重要指示，對(duì)標(biāo)全國文明城市創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一體化運(yùn)作、全方位發(fā)力、精細(xì)化管理，持續(xù)提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理運(yùn)行水平，實(shí)施清掃、保潔、運(yùn)輸、處理一條龍服務(wù)，全力構(gòu)建無縫隙覆蓋、無責(zé)任盲區(qū)的“大環(huán)衛(wèi)”格局，為提高城市品位、建設(shè)宜居宜業(yè)宜游宜養(yǎng)中等城市提供了有力支撐。

一、完善工作機(jī)制，延伸服務(wù)觸角

按照“城區(qū)路網(wǎng)延伸到哪里、清掃保潔工作就跟進(jìn)到哪里”的原則，不斷優(yōu)化調(diào)整環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)網(wǎng)格，在管理上實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化、精細(xì)化、規(guī)范化、制度化、智能化、常態(tài)化。一是網(wǎng)格化管理。明確分管副局長、清掃股長、路長副股長、清潔工四級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人，網(wǎng)格內(nèi)全方位打包人工清掃、機(jī)械作業(yè)、公廁管理、中轉(zhuǎn)站運(yùn)行、垃圾清運(yùn)等業(yè)務(wù)，實(shí)行“五定”（定人員、定崗位、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲）管理，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。二是精細(xì)化作業(yè)。提升標(biāo)準(zhǔn)，延伸觸角，全覆蓋精細(xì)運(yùn)作，嚴(yán)格按照《河南省城市市容市貌干凈整潔有序安全標(biāo)準(zhǔn)（試行）》和《南陽市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》開展作業(yè)。三是規(guī)范化作業(yè)。環(huán)衛(wèi)車輛按照規(guī)定線路、作業(yè)崗位和操作規(guī)程，嚴(yán)守交通規(guī)則，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范作業(yè)。人工清掃保潔及公廁、中轉(zhuǎn)站管護(hù)人員上崗作業(yè)必須穿戴環(huán)衛(wèi)服裝，規(guī)范上崗行為。四是制度化管理。建立完善《道路清掃保潔制度》《環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛管理制度》《城區(qū)道路環(huán)衛(wèi)機(jī)械化作業(yè)規(guī)范》等制度，全面提升環(huán)衛(wèi)清掃保潔制度化水平。五是智能化管理。發(fā)揮城管局大數(shù)據(jù)中心管理職能，對(duì)道路、作業(yè)車、各路段作業(yè)質(zhì)量實(shí)行線上線下雙監(jiān)控，將路段責(zé)任人、清潔工、司機(jī)、車號(hào)、電話“五公開”，廣泛接受環(huán)保、三城聯(lián)創(chuàng)等部門和群眾的監(jiān)督。六是常態(tài)化管理。把夜間道路沖洗、公廁24小時(shí)開放等得力管用、效果顯著的工作舉措固定下來，落實(shí)落細(xì)落地，形成常態(tài)化管理模式。

二、提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，拉高工作標(biāo)桿

持續(xù)擴(kuò)大深度保潔范圍，清除保潔盲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)縣域環(huán)衛(wèi)作業(yè)“全覆蓋”，全力提升我縣整體保潔水平和市民生活幸福指數(shù)，集中六個(gè)方面發(fā)力。一是在道路清掃上，要求車行道、人行道、非機(jī)動(dòng)車道干凈整潔，達(dá)到“八凈八無”（即路面凈、人行道凈、果皮箱凈、窨井口凈、樹穴凈、道沿石凈、電線桿根凈、保潔車及護(hù)欄凈；無垃圾包、無雜草樹葉、無污物糞便、無磚頭瓦礫、無煙頭果皮紙屑、無積水、淤積物、無痰跡污漬、環(huán)衛(wèi)設(shè)施無亂涂亂畫亂貼）。二是在作業(yè)模式上，實(shí)行機(jī)械化為主、人工清掃為輔的清掃保潔模式，人工清掃每天3次，機(jī)械清掃每天3-5次，道路灑水1小時(shí)1次以上，保證路面不起塵，無揚(yáng)塵；對(duì)主干道的人行道，非機(jī)動(dòng)車道及盲區(qū)死角實(shí)行每周一次的夜間沖洗。三是在環(huán)衛(wèi)設(shè)施管護(hù)上，對(duì)垃圾桶、果皮箱等定時(shí)擦洗清掏，嚴(yán)重破損及時(shí)更換，定時(shí)擦洗保潔交通護(hù)欄，保持道路泄洪口暢通。四是在公廁專人管護(hù)上，做到“七凈四無”（地面凈、墻壁凈、槽溝凈、隔板凈、尿池凈、門窗凈、燈具凈；無蠅蚊無蛆、無蛛網(wǎng)、無尿堿、無臭味），二十四小時(shí)免費(fèi)開放。五是在公廁一體中轉(zhuǎn)站管理上，實(shí)現(xiàn)“四凈三無兩通一明”（即地面凈、墻壁凈、蹲位凈、周邊凈、無外溢、無蚊蠅、無臭味、水通、電通、燈明）。六是在垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)上，實(shí)行“定點(diǎn)定車定人”固定清運(yùn)，日產(chǎn)日清，規(guī)范化作業(yè)。

三、加大資金投入，配強(qiáng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施

以創(chuàng)建全國文明城市，國家衛(wèi)生、園林縣城為載體，通過“強(qiáng)投入、建設(shè)施、重服務(wù)”，完善設(shè)施，提升標(biāo)準(zhǔn)，形成了“村保潔、鄉(xiāng)收集、縣運(yùn)輸、縣處理”的城鄉(xiāng)一體運(yùn)作模式。一是加大公廁建設(shè)力度。投資600萬元對(duì)城區(qū)11座土建公廁進(jìn)行改造，加裝移動(dòng)公廁殘疾人第三衛(wèi)生間19座，新購環(huán)保移動(dòng)公廁14座，單位內(nèi)部對(duì)外開放公廁12座，安裝公廁導(dǎo)示牌近200塊，緩解群眾“入廁難”問題。二是提升垃圾處理能力。投入535萬元，對(duì)垃圾處理場(chǎng)進(jìn)行雨污分流、滲濾液處理更換濾膜、調(diào)節(jié)池密封加蓋、安裝在線監(jiān)測(cè)等升級(jí)改造，垃圾日處理能力提升至700噸。三是完善城鄉(xiāng)垃圾治理基礎(chǔ)設(shè)施。建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公廁一體中轉(zhuǎn)站54座、城區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站20座，配置大型壓縮式垃圾運(yùn)輸車30輛、鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾運(yùn)輸箱1560個(gè)、可卸式小型鉤臂垃圾車139輛，實(shí)現(xiàn)了垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)治理“戶進(jìn)桶、桶進(jìn)箱、箱進(jìn)站、站進(jìn)場(chǎng)”的大環(huán)衛(wèi)體系。

四、強(qiáng)化督查巡查，堅(jiān)持正向激勵(lì)

按照管嚴(yán)、管實(shí)、管細(xì)、管勤、管常的“五管”原則，把高質(zhì)量監(jiān)督巡查考核作為推進(jìn)工作的有效抓手，加大督查巡查頻次，持續(xù)提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)效。實(shí)行“保潔員自查、網(wǎng)格長巡查、督查股督查”三位一體的督查體系，采用重點(diǎn)檢查和復(fù)檢督查的錯(cuò)峰檢查模式，由督查股及網(wǎng)格長現(xiàn)場(chǎng)督查考核，重點(diǎn)查看環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛是否統(tǒng)一環(huán)衛(wèi)標(biāo)識(shí)，密封運(yùn)輸；環(huán)衛(wèi)工人是否統(tǒng)一著裝，規(guī)范作業(yè)；機(jī)械清洗、灑水、清掃、噴霧作業(yè)是否規(guī)范，主干道清掃率是否達(dá)到100%；垃圾桶，果皮箱是否保持整潔無塵、箱滿即倒、破損即換。同時(shí)，定期匯總通報(bào)出勤、考核、獎(jiǎng)評(píng)結(jié)果，通過日檢查、周匯總、月評(píng)比，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。