建立健全應(yīng)急管理組織體系。按照“大安全、大應(yīng)急、大減災(zāi)”要求，遵照分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主原則，成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了應(yīng)急管理辦公室（黨政辦）、應(yīng)急管理工作組（農(nóng)業(yè)林業(yè)和自然災(zāi)害組、生產(chǎn)安全和環(huán)境事件組、村鎮(zhèn)建設(shè)和地質(zhì)災(zāi)害組、公共衛(wèi)生和校園安全組、社會(huì)安全和消防管理組）、應(yīng)急保障組(后勤保障組、人員保障組、輿情應(yīng)對(duì)組)。積極構(gòu)建“以防為主、防抗救一體化”、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)責(zé)一致、權(quán)威高效的應(yīng)急管理體系。按照“橫向到邊縱向到底”和對(duì)可能發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)公共事件要實(shí)現(xiàn)全覆蓋的要求，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案編制工作，印發(fā)了《券橋鎮(zhèn)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》和部分專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，基本搭建起了全鎮(zhèn)應(yīng)急預(yù)案框架體系。
努力夯實(shí)應(yīng)急管理基層基礎(chǔ)。建立了券橋鎮(zhèn)專(zhuān)職消防隊(duì)，規(guī)劃建設(shè)消防站建設(shè)，落實(shí)解決消防中隊(duì)經(jīng)費(fèi)、應(yīng)急裝備物質(zhì)和車(chē)輛等迫切問(wèn)題，全力保障消防中隊(duì)日常巡查工作，積極開(kāi)展消防技能、實(shí)戰(zhàn)演練和隊(duì)伍管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，保證隊(duì)伍拉得出、用的上、打得贏。扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急廣播示范項(xiàng)目建設(shè)，建立了鎮(zhèn)中心機(jī)房和37個(gè)行政村1個(gè)社區(qū)的基層機(jī)房，明確了管理人員，通過(guò)融媒體新技術(shù)，把應(yīng)急廣播服務(wù)平臺(tái)打造成服務(wù)群眾、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)政務(wù)、應(yīng)急突發(fā)事件的信息發(fā)布指揮平臺(tái)、政務(wù)信息發(fā)布平臺(tái)、貼近群眾生活的服務(wù)平臺(tái)。
不斷強(qiáng)化突發(fā)公共事件防范工作。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)測(cè)分析、綜合研判等工作，注重防范重特大事故的發(fā)生。加強(qiáng)應(yīng)急和防災(zāi)減災(zāi)宣傳活動(dòng)，普及防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)。強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力，先后舉行了消防實(shí)戰(zhàn)滅火救援演練、重大氣象災(zāi)害應(yīng)急演練、預(yù)防地震災(zāi)害應(yīng)急演練等，參演人數(shù)1000余人次，提高了應(yīng)急分隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)突發(fā)事件能力，進(jìn)一步強(qiáng)化了應(yīng)急分隊(duì)成員之間的協(xié)調(diào)配合意識(shí)，逐步提高了應(yīng)急救援隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)、處置能力等，同時(shí)也使參與和觀摩群眾掌握突發(fā)事故中的逃生技能，提高了自救和自我保護(hù)的能力。近年來(lái)，先后應(yīng)對(duì)、處置突發(fā)天氣、突發(fā)性事件等6次，最大限度地減少了群眾的損失，保障了群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，鞏固了脫貧攻堅(jiān)成果。
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