一是及早謀劃，解決養(yǎng)老用地瓶頸問(wèn)題。按照戶籍人口人均0.3㎡的標(biāo)準(zhǔn)，將26萬(wàn)㎡的養(yǎng)老服務(wù)用地足額納入縣國(guó)土空間總體規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃，編制2022-2025年養(yǎng)老服務(wù)用地計(jì)劃，全縣養(yǎng)老服務(wù)用地實(shí)現(xiàn)隨用隨供，足額保障。

二是分類(lèi)施策，解決養(yǎng)老用房不足問(wèn)題。整合自然資源、規(guī)劃、住建、房管、民政等部門(mén)力量，對(duì)養(yǎng)老服務(wù)用房及時(shí)清理。目前，已清理完成26個(gè)住宅小區(qū)配建用房，其中8個(gè)住宅小區(qū)養(yǎng)老服務(wù)用房已完成移交并辦理不動(dòng)產(chǎn)登記，2個(gè)企事業(yè)單位養(yǎng)老服務(wù)用房完成移交登記。15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院、2個(gè)街道綜合養(yǎng)老服務(wù)中心和2個(gè)縣級(jí)養(yǎng)老服務(wù)中心辦理了不動(dòng)產(chǎn)登記。

三是多措并舉，解決養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。采取“公建公辦、公建民營(yíng)、民建民營(yíng)”等多樣化運(yùn)營(yíng)模式，由職能部門(mén)聯(lián)合監(jiān)管。同時(shí)，引入專業(yè)化、品牌化養(yǎng)老服務(wù)組織承接政府購(gòu)買(mǎi)的居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)。目前，順城關(guān)社區(qū)日間照料中心和錦城國(guó)際小區(qū)日間照料中心已實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。